De l'analyse du territoire à l'opération
Micro Macro accompagne les collectivités, les opérateurs et les EPF sur l'habitat et l'économie productive. Chaque mission s'appuie sur le terrain et sur la donnée publique, analysée en interne.
La pratique
Analyser les territoires et concevoir les projets sont deux métiers, presque toujours exercés séparément. Micro Macro fait les deux.
Le nom décrit la méthode. Le micro, c'est ce qui s'apprend sur place : le site, l'existant, les usages, les acteurs. Le macro, c'est ce que montrent les données : les marchés, le foncier, la démographie, que nous analysons sur notre propre infrastructure.
Nous croisons les deux à chaque étape, et nous portons les projets jusqu'à l'opération : programmation, conception, montage, réalisation.
Le terrain seul — un projet myope, juste dans son site mais aveugle aux dynamiques qui doivent le porter.
Les dynamiques seules — une étude hors-sol, juste en moyenne et fausse sur place.
Ce que nous faisons
La chaîne de l'aménagement va du diagnostic territorial à la livraison. Nous intervenons sur ses cinq maillons, ensemble ou séparément — et ce que nous apprenons en concevant corrige ce que nous avions analysé.
Analyser
Comprendre le territoire, du bassin de vie à la parcelle : filières, foncier, démographie, composition sociale. Chaque chiffre vient de la donnée publique, assemblée en interne, avec sa source et son millésime.
Programmer
Établir ce qu'il faut faire, pour qui et à quelles conditions, à l'échelle du territoire, du quartier ou du bâtiment. Puis vérifier que c'est faisable avant d'engager.
Concevoir
Dessiner le projet, urbain ou bâti, dans son contexte et avec l'existant.
Monter
Passer du projet à l'opération : bilan, montage, sécurisation, jusqu'à l'engagement des travaux.
Réaliser
Suivre les travaux jusqu'à la livraison, en appui du maître d'ouvrage. La maîtrise d'œuvre est exercée en nom propre par le fondateur, architecte inscrit à l'Ordre.
« Des programmes faisables, des bilans chiffrés, des opérations qui aboutissent. »
Loger & produire
Un fil rouge : le rééquilibrage territorial. Nous travaillons au dynamisme des territoires qui en ont besoin, plutôt que d'accompagner la concentration là où elle n'a pas besoin de nous.
L'habitat
Loger dignement, là où l'offre ne correspond plus aux ménages. Nous établissons qui sont les ménages cibles et ce qu'ils peuvent réellement payer, et nous faisons évoluer l'existant, centres-bourgs et habitat ancien, plutôt que de produire à côté. Un programme qui ne sort pas n'a logé personne.
L'économie productive
Réindustrialisation, requalification des zones d'activités, accueil des entreprises, appui aux filières. Nous partons du foncier disponible et des compétences présentes sur place. Et parce qu'un territoire productif est aussi un territoire qui échange, les centralités, les commerces et les services sont traités comme une partie de cette économie.
Projets & Études
Références personnelles du fondateur (art. R2143-6 CCP).
Informations issues de sources publiques.
Maîtres d'ouvrage non nommés individuellement.
Des références sur les cinq maillons de la chaîne, issues du parcours du fondateur et des missions Micro Macro. Les sites vont de quelques milliers de m² à plusieurs dizaines d'hectares, partout en France. Chaque référence est située sur la carte ; filtrez par type d'étude ou par destination.
Engagements
Le conseil ne s'arrête pas au rapport : nous restons jusqu'à l'opération et son suivi. Nous ne recommandons rien que nous ne saurions mettre en œuvre nous-mêmes.
Faire avec l'existant avant de construire à neuf, employer le moins de moyens pour l'effet le plus fort, servir ceux qui vivent et travaillent sur place. Nous choisissons nos missions pour leur utilité réelle, et quand les intérêts divergent, nous le disons.
L'IA aussi est auto-hébergée : les modèles tournent sur notre station de travail, pas dans le data center d'un fournisseur. L'infrastructure est entièrement open source, et les données de nos clients ne quittent pas nos machines. Le modèle y tient un rôle limité : les faits, les sources et les millésimes sont extraits mécaniquement ; il sert à comprendre et à synthétiser, jamais à inventer. Une information absente reste absente. L'ensemble consomme quelques centaines de watts, comme un appareil ménager. La décision reste humaine.
Pas de solution en catalogue : chaque territoire a son contexte, ses acteurs, son histoire. Nous passons du temps sur place, à arpenter et à écouter, avant d'écrire la première ligne. Le même sujet ne produit jamais deux fois la même réponse.
Nous étudions toutes les options, nous les chiffrons, et nous donnons au décideur tous les éléments, y compris ceux qui déplaisent. Si un projet ne doit pas se faire, nous l'écrivons. C'est ce qui fait sortir les autres.
Publications
Une sélection de notre veille territoriale et réglementaire, établie sur notre propre base documentaire. Chaque article renvoie à sa source, avec une ligne sur ce qu'il change pour les territoires.
Loyers encadrés prorogés, fiscalité locale sous-compensée, friches et adaptation
L'encadrement de l'évolution des loyers en zone tendue est prorogé d'un an
Le décret n° 2026-644 s'applique au 1ᵉʳ août ; à intégrer dans toute hypothèse locative de programme.
Le Sénat chiffre à 5,5 Md€ la sous-compensation de la fiscalité locale
Quarante ans d'exonérations jamais compensées à l'euro près, au détriment de la capacité d'investissement des communes.
Le Cerema croise adaptation climatique et requalification de friches
Les programmes Mission Adaptation et UrbanVitaliz traitent la friche comme un actif à réactiver ; une entrée utile pour les projets ZAN.
Fin programmée du New Deal mobile : les experts penchent pour le satellite
Plus de couverture ciblée : la collectivité qui veut un pylône devra le financer.
15 articles analysés cette semaine · sélection relue avant publication
Le fondateur
Etienne Terraillon
Urbaniste · Architecte · Fondateur
Son parcours alterne étude pré-opérationnelle, conseil et maîtrise d'œuvre, en France et au Royaume-Uni. Il en retire une vue complète de la chaîne d'un projet, du diagnostic à la livraison, et l'habitude d'accompagner les sujets complexes de bout en bout.
De 2021 à 2026, il dirige le pôle projets urbains et bâtimentaires d'un cabinet de conseil en aménagement fusionné dans un groupe d'ingénierie international : une équipe de 7 à 8 personnes, une quarantaine d'études par an. Auparavant, à Oxford, il est chef de projets et BIM manager dans une agence d'architecture, de l'esquisse à la réception, pour les grandes universités anglaises (Oxford University, Imperial College).
Il a enseigné l'articulation entre l'échelle urbaine et l'échelle architecturale, comme conférencier à Oxford Brookes University puis comme enseignant à l'École nationale supérieure d'architecture de Lyon.
- Programmation territoriale, urbaine et architecturale
- Montage et bilan d'opération, économie de projet
- Reconversion de friches et de sites économiques
- Développement de l'habitat (PLH, OPAH)
- Stratégies foncières (ZAN, EPF)
- Conception urbaine et architecture, en nom propre
Contacts
Une mission, une question sur la méthode ?
contact@micro-macro.euBasé à Saint-Étienne
Interventions sur l'ensemble du territoire national